Pas de méthodologie propriétaire ni de vocabulaire maison. Une progression simple,
éprouvée sur une vingtaine de missions, dont l'objectif final est votre autonomie.
Le transfert de compétences n'est pas une phase finale : il commence dès la conception et se poursuit pendant toute la réalisation.
Cadrage
Comprendre l'existant avant de proposer quoi que ce soit : audit de l'infrastructure,
des pratiques d'automatisation et d'observabilité, entretiens avec les équipes.
Le livrable est une note qui pose le diagnostic, les enjeux et les options — y compris
celle de ne rien faire.
Conception
Dossier d'architecture technique en conception générale puis détaillée, chiffrage,
trajectoire de mise en œuvre. Chaque choix est argumenté par rapport aux alternatives
écartées, ce qui permet de le réexaminer plus tard en connaissance de cause.
Réalisation — par itérations
Code d'infrastructure, automatisation, tests, mise en production progressive.
Chaque itération livre quelque chose d'exploitable. La documentation s'écrit
au fil de l'eau, jamais en rattrapage.
Transfert — en continu
Montée en compétence des équipes, revues de code partagées, formation.
Chez Thales, à la préfecture de police, au ministère de la Défense, le transfert
figurait explicitement au périmètre de la mission.
Modalités d'intervention
Mission longue
Trois à vingt-quatre mois, en régie ou en forfait, sur site ou à distance.
Le format le plus courant pour un projet d'industrialisation complet.
Expertise ponctuelle
Quelques jours à quelques semaines : audit, dossier d'architecture,
étude comparative, deuxième avis sur une décision structurante.
Formation et transfert
Sessions Kubernetes, DevOps, conteneurisation ou architecture
micro-services, construites sur votre contexte plutôt que sur des exemples génériques.
Une précision sur l'indépendance. PI-GROUPE intervient comme prestataire,
avec la maîtrise de son organisation, de ses méthodes et de ses outils. Cette autonomie
n'est pas une posture : c'est ce qui permet d'apporter un regard extérieur plutôt que
de renforcer les habitudes existantes.
Questions fréquentes
Travaillez-vous à distance ?
Oui, avec une présence sur site pour les ateliers de conception,
les comités de pilotage et les phases de transfert. Le rythme se cale sur les besoins
du projet, pas sur une règle fixe.
Intervenez-vous hors de France ?
Oui. Le parcours comprend plusieurs programmes en Afrique francophone,
dont le plan Gabon Digital 2025 et un projet européen mené entre Paris et Dakar.
Passez-vous par des intermédiaires ?
Les deux sont possibles : en direct avec le client final, ou via une
entreprise de services numériques quand le contexte l'impose.
Que se passe-t-il après la mission ?
Votre équipe dispose du code, de la documentation et des compétences.
Un accompagnement ponctuel reste possible, mais l'objectif reste qu'il devienne inutile.
Prêt à cadrer votre sujet ?
Un échange d'une demi-heure suffit souvent à savoir si la démarche a du sens.
