L'automatisation avant la documentation
Une procédure écrite se périme ; un module Terraform ou un rôle Ansible reste vrai parce qu'il s'exécute. La documentation vient ensuite, pour expliquer les choix — pas pour décrire des gestes.
Qui sommes-nous ?
Une société avec une approche d'architecte et une culture d'ingénierie
PI-GROUPE est une société fondée par Étienne de Longeaux, architecte technique depuis vingt-quatre ans.
Société de conseil et d'expertise dédiée à l'architecture des systèmes d'information, aux plateformes Cloud, à Kubernetes, à l'automatisation et à l'industrialisation des pratiques DevOps/SRE, PI-GROUPE intervient sur les sujets où l'infrastructure conditionne la réussite du projet.
Notre objectif : transformer des environnements complexes en plateformes sécurisées, automatisables, scalables, observables et reproductibles.
L'IA complète cette approche : elle accélère l'analyse, la conception, le développement et l'exploitation, sans remplacer les exigences d'architecture, de sécurité, de gouvernance et de validation humaine.
Une histoire qui reprend son cours
PI-GROUPE n'est pas une création de circonstance. La société a été fondée une première fois en 2002 et dirigée pendant neuf ans, avec une activité tournée vers la normalisation méthodologique et la recherche et développement — deux cadriciels maison de production de progiciels y ont vu le jour.
Les années qui ont suivi ont été consacrées à l'architecture au sein de grandes organisations : Thales, la Française des Jeux, Renault, la MAIF, plusieurs ministères et la préfecture de police. Ce parcours a apporté ce qui manquait à la société de 2002 — l'échelle, la contrainte de production, la confrontation à des systèmes critiques.
PI-GROUPE reprend aujourd'hui son activité avec ce bagage.
La société en bref
| Forme | SAS au capital de 1 000 € |
|---|---|
| Siège | Versailles (78) |
| RCS | Versailles 107 380 560 |
| Activité | Conseil en systèmes et logiciels informatiques |
| Intervention | Île-de-France, France, Afrique francophone |
| Langues | Français, anglais |
Convictions
Trois principes qui guident chaque mission
Le transfert fait partie du livrable
Une mission réussie se mesure à ce que l'équipe sait faire après le départ du consultant. Chez Thales, à la préfecture de police, au ministère de la Défense, le transfert de compétences figurait explicitement au périmètre.
La simplicité coûte moins cher
Un cluster mutualisé bien cloisonné vaut mieux que dix clusters dédiés. Les démarches FinOps menées chez Thales reposent sur cette idée : la capacité suit la charge, elle ne l'anticipe pas au doigt mouillé.
Un champ d'action qui dépasse la France
Une part significative du parcours s'est construite en Afrique francophone. Le plan Gabon Digital 2025 a donné lieu au rapport d'architecture du projet e-Gouvernement, remis à l'Agence nationale des infrastructures numériques et des fréquences.
Plus tôt, un projet européen mené entre Paris et Dakar a débouché sur la création de la société AfricafilmsTV et sur plus de dix emplois locaux. PI-GROUPE en est restée membre fondateur et partenaire de l'association ACT Dakar.
Ces missions demandent autre chose qu'une expertise technique : travailler avec une infrastructure contrainte, dialoguer avec des décideurs non techniques, livrer des résultats vérifiables.
Secteurs d'intervention
Défense
Justice
Sécurité intérieure
Assurance
Industrie
Jeux & paris en ligne
Immobilier
Événementiel
Emploi & service public
Coopération internationale
Des environnements où la disponibilité, la traçabilité et la conformité ne se négocient pas.
Envie d'en savoir plus sur le parcours ?
Le CV détaille chaque mission, son contexte, son apport et son environnement technique.